Alors que ce temps suspendu est arrivé à échéance, nous vivons une nouvelle période de changements ponctuée de distanciation sociale et d’incertitudes. Le manager a la lourde responsabilité de prendre la mesure des impacts psychologiques sur les membres de son équipe et d’en identifier les impacts sur les conditions de travail afin de garantir sa performance et pérennité.
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Pour les managers et aussi pour les facilitateurs, voici quelques exemples de dispositifs qui peuvent être mis en place en parallèle d’un processus créatif ou au sein même d’un processus ou atelier afin de motiver les équipes de manière intrinsèque et ainsi assurer un travail créatif puissant.
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Comme un plat sans assaisonnement, un concept créé sans motivation perd son essence même. Il peut exister – le problème est résolu – mais il n’a pas de saveur. La motivation joue un rôle clé dans la production créative de part son impact sur l’efficacité du processus. Votre motivation à réaliser une tâche est la combinaison de votre choix à faire cette tâche, votre envie à y mettre l’énergie nécessaire et votre entrain à continuer l’effort pour y parvenir.
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Près de 40 ans plus tard, nous continuons à proposer dans un automatisme déconcertant des prix, des primes et des récompenses comme levier principal et continu de motivation, […]. Je vous propose ici le premier volet d’une mini-série sur les ingrédients et recettes qui permettent de créer les conditions du travail créatif.
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