Le contexte actuel pousse les individus et les organisations à expérimenter. Les frontières d’hier bougent et l’impact sur la performance d’une équipe peut être considérable en fonction du cadre d’organisation mis en place. Découvrez un de nos angles de vue et un accompagnement possible pour votre équipe.
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Alors que ce temps suspendu est arrivé à échéance, nous vivons une nouvelle période de changements ponctuée de distanciation sociale et d’incertitudes. Le manager a la lourde responsabilité de prendre la mesure des impacts psychologiques sur les membres de son équipe et d’en identifier les impacts sur les conditions de travail afin de garantir sa performance et pérennité.
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Les prochaines semaines et mois restent emplis d’incertitudes. C’est pourquoi il est nécessaire, dès aujourd’hui, d’identifier au sein de l’équipe quels sont les enjeux importants, quels impacts constatent-ils, quels changements dans les conditions d’organisation et de travail proposent-ils pour répondre à ces enjeux et faire face à l’incertitude.
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Comme un plat sans assaisonnement, un concept créé sans motivation perd son essence même. Il peut exister – le problème est résolu – mais il n’a pas de saveur. La motivation joue un rôle clé dans la production créative de part son impact sur l’efficacité du processus. Votre motivation à réaliser une tâche est la combinaison de votre choix à faire cette tâche, votre envie à y mettre l’énergie nécessaire et votre entrain à continuer l’effort pour y parvenir.
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Près de 40 ans plus tard, nous continuons à proposer dans un automatisme déconcertant des prix, des primes et des récompenses comme levier principal et continu de motivation, […]. Je vous propose ici le premier volet d’une mini-série sur les ingrédients et recettes qui permettent de créer les conditions du travail créatif.
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