Facilitation
De vos moments
collectifs
La facilitation?
C’est mettre en place les bonnes conditions
pour que les participants atteignent les objectifs et outputs définis avec l’équipe de préparation.
Préparation des ateliers en codesign
L’objectif de la préparation:
- Identifier les points de complexité de vos problématiques
- Trouver la méthode adaptée pour aboutir à des solutions pérennes
- Etre en capacité de créer les bonnes conditions le jour de l’atelier pour permettre une dynamique adaptée et une mise en mouvement du groupe
La préparation se fait sous forme de petites sessions de 2h avec le facilitateur et les « sponsors » de l’atelier, c’est à dire vous.
Le facilitateur s’assure de la définition d’objectifs ambitieux et atteignables, précis et partagés par tous.
Aucun compte rendu de fin d’atelier n’est nécessaire puisque les sponsors repartent avec des outputs dont l’utilisation a été prévu en amont et qui permettent d’assurer l’utilité et la pertinence de l’atelier.
Les clés du succès d'une démarche collaborative
Zoom sur les problématiques d'organisation du travail et de management
Depuis quelques années, vous êtes nombreux à vous questionner sur une nécessaire réorganisation du travail, entre télétravail et présentiel et sur les nécessaires évolutions du management dûes aux changements sociétaux, économiques ou écologiques.
Nous vous proposons différents types d’accompagnements qui répondent à vos enjeux actuels et ont fait leurs preuves.
Vous souhaitez plus d’informations?
Vous pouvez écrire à jeanne.bernard[at]katsi.fr
Atelier 2h « impacts du télétravail sur la performance individuelle et collective »
Un format court pour prendre du recul sur la réorganisation à opérer et le management à distance et élaborer des premières pistes de travail.
Format à distance ou en présentiel
Atelier de 1/2 journée « Finies les résolutions, place à l’action »
Un format court pour une équipe pour prendre du recul sur son organisation actuelle et appréhender le prochain semestre ou année avec les changements nécessaires au bon fonctionnement de l’équipe.
Format en présentiel uniquement
Contactez-nous pour plus d’informations
Un accompagnement sur la durée
– un apport de méthodes pour transformer l’organisation
– un regard extérieur sur l’état actuel
– un soutien pour identifier et mettre en place cette nouvelle organisation et management
3 phases d’accompagnement:
Diagnostic,
Idéation et Expérimentation,
Déploiement et Adoption
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La supervision d’équipe
La supervision d’équipe est un dispositif à part qui propose à une équipe de managers (en général) de se retrouver 2h à 2h30 toutes les 4 à 6 semaines, dans un cadre contenant et sécurisant afin d’échanger sur leur pratique professionnelle. Encadrée par un facilitateur dédié, la supervision d’équipe propose un espace-temps de régulation, de prise de partole d’élaboration.
